A presença de mulheres à frente dos Conselhos se insere em um modelo de gestão já adotado na Diretoria Executiva, fortalecendo a governança e a tomada de decisão para o futuro.

Data: 08/01/2026

O início de um novo ciclo institucional representa uma oportunidade estratégica para reafirmar diretrizes, práticas de governança e compromissos com o longo prazo. No Cibrius, esse momento é marcado pela definição das presidências dos Conselhos Deliberativo e Fiscal, em alinhamento com uma estrutura de gestão que, desde 2020, já conta com maioria feminina na Diretoria Executiva.

Essa estrutura reforça a continuidade institucional e a coerência entre governança, gestão e estratégia — elementos centrais para entidades de previdência complementar, cuja atuação exige estabilidade nas decisões, responsabilidade com os recursos administrados e visão de longo prazo.

Presidências dos Conselhos

No dia 19 de dezembro, em reuniões extraordinárias, os Conselhos Deliberativo e Fiscal já com a nova formação, deliberaram sobre a definição de suas presidências, escolhendo as representantes que estarão à frente dos colegiados neste novo período de gestão.

Foram designadas:

A definição das presidências ocorre após a posse dos novos conselheiros e integra o processo regular de organização dos colegiados, fortalecendo o funcionamento institucional, a integração entre governança e gestão e a atuação estratégica dos Conselhos para o bom desenvolvimento da entidade. A nova composição dialoga diretamente com o modelo de gestão adotado pela entidade nos últimos anos.

Histórico da Diretoria Executiva e estrutura gerencial

Desde 2020, a Diretoria Executiva do Cibrius é composta majoritariamente por mulheres, atualmente representadas por:

Nos demais cargos de liderança, cerca de 36% das posições gerenciais são ocupadas por mulheres, evidenciando um padrão institucional estável de diversidade, associado à qualificação técnica, à experiência profissional e à maturidade organizacional.

A ampliação dessa presença feminina para os Conselhos reforça a integração entre os diferentes níveis de governança e gestão, contribuindo para maior alinhamento estratégico e consistência nos processos decisórios.

Representatividade e governança no contexto brasileiro

No Brasil, os dados indicam que a presença feminina diminui à medida que se avança na hierarquia das organizações. Levantamentos do IBGE apontam que as mulheres ocupam cerca de 39% a 40% dos cargos gerenciais, percentual que cai de forma significativa nos níveis mais elevados de decisão. Em conselhos de administração de empresas listadas na B3, a participação feminina permanece abaixo de 20%, refletindo um padrão observado também em economias mais maduras.

Esse cenário é amplamente associado ao chamado funil de liderança, no qual barreiras estruturais e institucionais limitam a progressão aos níveis mais altos. No contexto da previdência complementar, onde as decisões envolvem horizontes de longo prazo e elevada responsabilidade fiduciária, estruturas de governança plurais e qualificadas contribuem para maior rigor decisório, supervisão efetiva e sustentabilidade institucional.

A composição atual dos órgãos de governança do Cibrius se insere nesse contexto, alinhada às práticas contemporâneas de governança e à cultura organizacional da entidade.

Governança alinhada ao cenário atual

O ambiente institucional e regulatório impõe, de forma crescente, a adoção de estruturas de governança transparentes, responsáveis e orientadas ao longo prazo. A definição das presidências dos Conselhos Deliberativo e Fiscal, em consonância com uma Diretoria Executiva experiente e uma estrutura gerencial equilibrada, amplia a capacidade do Cibrius de atuar com previsibilidade, coerência estratégica e responsabilidade institucional.

Visão de longo prazo

Mais do que um marco pontual, este novo ciclo institucional reafirma o compromisso do Cibrius com uma governança técnica, colegiada e orientada ao longo prazo. A presença feminina, consistente nos diferentes níveis da entidade, integra um modelo de gestão que prioriza equilíbrio decisório, controle institucional e sustentabilidade — fundamentos essenciais para a perenidade da previdência complementar.

O Cibrius dá as boas-vindas aos novos membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal e às presidentes que assumem a condução dos colegiados neste novo ciclo. Que este período seja pautado por diálogo qualificado, responsabilidade institucional e decisões alinhadas aos princípios que orientam a Previdência Complementar, com foco na sustentabilidade dos planos e na confiança dos participantes e assistidos.